En France, il existe un mythe tenace : à 60 ans, on décroche son Graal (la retraite), on range ses ambitions comme on rangerait un vieux costume au fond d’une armoire, et on part gentiment cultiver son potager — en espérant ne plus jamais entendre parler de réunions, d’objectifs ou de reconversion. C’est presque un rite de disparition professionnelle, institutionnalisé.

Mais et si certains, comme dans le célèbre village d’Astérix, résistaient encore et toujours à l’envie de disparaître de la carte professionnelle ?

Je fais partie de ces Gaulois-là. À 61 ans, je me réinvente. Et je ne suis pas seul. Nous sommes des milliers — des femmes et des hommes expérimentés, passionnés, en quête de sens et prêts à contribuer.

Bienvenue dans la Ligue d’Argent.

💡 Vieillir, ce n’est pas décroître — c’est évoluer

Les faits sont là :

 ✅ Les équipes intergénérationnelles sont plus résilientes, plus innovantes, et plus performantes (McKinsey, HBR).

 ✅ Les plus de 60 ans contribuent à hauteur de 8 300 milliards $ dans l’économie américaine (AARP).

 ✅ Le FMI et l’OMS le disent : le vieillissement est une opportunité stratégique, pas un fardeau.

Même le Japon a compris : 🔹 Mitsubishi accompagne les 60+ dans une deuxième carrière. 🔹 Tokyo Gas réembauche plus de 90 % de ses pré-retraités.

😤 Mais en France ?

Soyons clairs : trouver un emploi après 50 ans relève souvent de l’exploit. Les demandeurs d’emploi seniors mettent presque deux fois plus de temps à retrouver un poste que les jeunes — malgré leur expérience, leur stabilité et leur adaptabilité (Dares, 2023).

Et pourtant :

 ✅Ils sont souvent plus fiables et moins sujets au turnover.

 ✅Ils apportent une intelligence émotionnelle précieuse en période de crise.

 ✅Ils sont une mémoire vivante des cycles économiques et organisationnels.

Alors pourquoi ce rejet ? Parce que les préjugés persistent :

 ❌ Trop chers

 ❌ Pas assez agiles

 ❌ Moins technophiles

Ces stéréotypes sont tenaces. Selon France Stratégie (2021), l’âge est devenu l’un des freins majeurs à l’embauche, bien plus que le niveau de compétence.

Et selon le Cercle des économistes (2022), cette exclusion coûte cher :

 ✅A la compétitivité,

 ✅A la cohésion sociale,

 ✅A l’estime de soi des individus concernés.

Nous avons là un paradoxe français : on parle de travailler plus longtemps, mais on ne crée pas les conditions pour que cela ait du sens et de la dignité.

🧠 Et si on changeait le regard ?

Et si on cessait de voir l’âge comme un frein, et qu’on le considérait comme un levier stratégique ?

La Ligue d’Argent, ce n’est pas une nostalgie corporate. C’est une force vive, prête à coacher, transmettre, stabiliser, transformer.

C’est aussi une alerte : la France ne peut pas se permettre d’exclure un quart de sa population active sous prétexte qu’elle a dépassé la cinquantaine. Il est temps que notre “village gaulois” se réveille et réalise qu’il peut encore bâtir des ponts… pas seulement des menhirs.

✊ Pour aller plus loin…

Dans mon article complet (publié sur Brainz Magazine, en anglais pour les plus courageux), j’explore :

 ✅Comment la Ligue d’Argent peut transformer le leadership

 ✅Des exemples internationaux inspirants

 ✅Des solutions concrètes pour intégrer l’expérience dans l’entreprise

📖 Lien vers l’article complet en anglais The Rise of the Silver League and Reclaiming Relevance, Purpose, and Power After 60

👉 Et vous ? Croyez-vous qu’une deuxième (ou troisième) vie professionnelle est possible après 50 ou 60 ans ? Avez-vous vu des exemples de réussite, ou au contraire des blocages flagrants ?

Je vous invite à commenter, débattre, résister — bref : à secouer le menhir !

Références :

1. Dares (2023). Indicateurs sur les demandeurs d’emploi seniors. https://dares.travail-emploi.gouv.fr
2. France Stratégie (2021). Les seniors sur le marché du travail : constats et perspectives. https://www.strategie.gouv.fr
3. Le Cercle des économistes (2022). Emploi des seniors : un gâchis français ? https://lecercledeseconomistes.fr